当前位置: 首页 » 资讯 » 人物 » 正文

方洪波:改变,就在今天

放大字体  缩小字体
发布日期:2019-01-18  浏览?#38382;?span id="hits">2417
      2018年是残酷和冰冷的一年,全球经济面临巨大挑战。面对形势更加不确定的2019年,五十岁的美的集团如何应对?1月16日,以“五十重生”为主题的2019美的集团经营管理年会在广州召开,主会场逾1400位来自全球二十多个国家的美的核心骨干员工参与了大会。面对时代大潮的转变,美的集团号召全球美的人深刻?#35789;。?#30452;面问题,?#24403;?#21464;化,为未来而生。

 

美的集团董事长方洪波在会上发表了?#19981;埃?#20197;下为?#19981;?#25688;要:

 

今天,美的正值五十,五十岁的美的需要重生。有重生,才?#24418;?#26469;。要想重生,却知易行难。当今世界处于“百年未有之变局”,美的集团如何实现重生?改变,就是答案。

 

2018我们所经历的一切,冰冷而真实!

2018年形势瞬变,各种变化应接不暇,黑天鹅四面扑来,没有风口只有现实……未?#27425;?#20204;都将面临这样一个混乱的状态。只有经历周期才能明?#23383;?#26399;的力量,我们要?#20013;?#24615;基业长青,就要理解周期的力量,优秀的企业是在不同的周期中历练成功的。

 

冰冷而真实的2018,启发我们明白一些朴素的?#35272;懟?#21361;机来了,市场下行的时候,企业一系?#24418;?#39064;,错误不在别人,在企业自身。所?#24418;?#39064;的根本原因,通俗的讲就是“问题出在主席台、问题出在管理层”。

 

我们部分管理层沉浸在舒?#26159;?#26080;法自?#21361;?#19981;愿意改变。今天我们面临巨大的变化,却还用10年前的思维和方法在管理今天的企业,我们怎么可能有机会?怎么可能不犯错?怎么会有好结果?

 

面向2019,唯一可以确定的就是不确定

 

这是一个VUCA时代—— Volatility波动性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性。在不确定性面前,我们如何应战变动,敏捷行动?如何随时感知,自我调整?

我们要具备三个基本要素:

一是领导力,有没?#34892;?#23830;勒马、壮士断臂的能力;

二是应变力,进行资源的重新配置和组织的能力;

三是行动力,要坚决、要快,快速行动。

 

现在的竞争环境从未如此复杂,2018年一年的变化,比1998年到2008年十年的变化幅度?#23478;?#22823;。信息?#38469;?#30340;进步、商?#30340;?#24335;的巨大创新、?#38469;?#21464;革、数字时代走向台前、产业结构的变迁和范式的转换、人口结构变化、趋势转折、新竞争者的出?#20540;?#31561;。

 

竞争格?#20540;?#35206;终会发生,新产品、新服务、新模式、新参与者会以更低的成本为?#27809;?#25552;供同样或者更高的价值。我们所有人?#23478;?#24605;考,谁是我们的竞争对手?几百人的研发团队为什么研发不出爆款产品?我们的价值链还有竞争力吗?问题摆在这里,我们为什么不改变?我们为什么害怕改变?

 

依?#36824;?#23432;工业时代思维和方法的公司,无一不陷入没落。时代大潮已然改变方向,我们是先知先觉,后知后觉,还是不知不觉?

 

我们必须洞察未来在哪里,路径是什么,前瞻性看到方向,展现出改变的决心。

五十美的,唯有重生

改变,就是应对复杂局面和挑战最简单的答案。敢于改变,是美的发展史上最重要的资产。五十年来,美的从未惧怕改变,永远要在最好的时候主动改变。改变什么?

 

第一,商?#30340;?#24335;必须改变。通俗地说,价值主张(产品和服务)和盈利能力(成本结构和收入)要发生转变。美的要从“供给端为起点主导产品研发与生产,通过营销手段把产品销售给客户”的模式,改变成“?#27809;?#38656;求为起点引导产品的开发与生产”的商?#30340;?#24335;。

 

第二,增长方式必须转变,从增量红利变成存量裂变。实现内生式增长;从规模效应,变成网络效应;从传统营销变成大数据营销;注重?#27809;?#20307;验个性化。

 

第三,创新能力是决定美的未来的核心竞争力。进一步加大研发投入、产品创新能力构建、IoT 、新业务模式探索、寻找新的增长功能、在数字化颠覆中抢得先机。唯创新方可传?#23567;?#25105;们如果不构建我们的创新能力,是没?#24418;?#26469;的。

 

第四,继续推动数字化转型。借助ABC(AI、Big Data、Cloud?#25169;?及物联网等?#38469;?#25163;?#21361;?#23454;现从数据出发,通过智能化运营来改变现有业务模式,降本增效(减少、创造、消除 、提升),提升?#27809;?#20307;验,强化当前核心业务,在效?#26159;?#21160;的前提下实现经营能力的提升。

 

第五,?#28909;?#20908;天不可避免,那就?#29028;?#38754;对。没有什么最?#27809;?#32773;最坏的环境,只有最好的行动和最好的自己。竞争更残酷,我们必须比以前做得更好,必须比别人做得更好。产品领先、效?#26159;?#21160;、全球经营三大转型主轴成为常态;保持重要财务指标始终处于安全稳健状态;?#20013;?#31215;累核心?#38469;酰中?#21019;造?#27809;?#20215;值。

 

第六,只有惯?#21592;?#25171;破,改变才能真正发生改变。每个人都说要改变,为什么改变不了?我们每天都在惯性里面,都在舒?#26159;?#37324;面,能改变吗?美的有今天,就是不断否定自己,让自己保持思维年轻和思想年轻。今天有400多位远航班的学员,我对你们说,年轻人要从后排往前冲。人才从来不?#20445;?#32570;乏的是用人的机制、胆识。

改变因我们每个人的渴望而生,因每个美的人的推动而来。正如2012年壮士断臂的改变,打破惯性就能改变。

 

我们只有改变,才能重生。改变,就在今天。

越过山丘,风景必定独好。

 
 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
 
 
12011期36选7开奖结果